8月10日下午，公司召开经营层会议，对一些“三重一大”事项和下半年重点工作进行了讨论研究，随后召开机关全体员工会议，总经理杨杰主持会议。
  杨总首先通报了公司上半年度以来主要工作情况。他表示，在年度工作总基调中，各部门较好地完成了年初既定计划，主要经济指标均超预期。会议学习了上半年度总部质安、经营专项检查通报，对披露出的相关问题进行了重点讨论。各分管领导结合年初制定的目标指标和考核细则谈了近期重点工作安排。会议研究通过了《上海分公司后备人才实施方案》，并采用民主推荐方式对后备人才进行推荐，以建立公司后备人才库。公司总工魏春明在会上分享了赴深圳公司挂职交流的体验感悟。
  最后，杨总对当前存在的问题进行了深刻剖析，就下半年工作提出了四点要求：一是经营工作不放松。要抓住国家长三角一体化战略布局，紧跟市场环境和形势变化，加大市场开拓力度，加强项目风险管控，提升公司质量效益，保证安全生产形势稳定；二是增强管理服务意识。切实履行责任，提高服务质量，对财务、印章、合同管理等重要领域要严格遵循公司各项制度，确保各项管理工作有章可循，从根本上落实各项风险防控措施；三是努力提高自身素质。不断提升个人业务水平，要科学制定工作计划、踩准工作节奏，结合年度工作目标任务书，查缺补漏，对照整改；四是加强基层人才培养和团队建设。公司成立专门的工作小组，推进项目管理团队、人员配备和完善，扎实推进“人证岗”合一工作。
  会议期间还开展了上半年度绩效考核互评工作。