7月中旬公司经营层会议召开以后，上海分公司全体员工认识学习了秦皇岛会议精神及形成的决议、意见等指导性文件，大家一致认为此次会议是公司发展转型期一次十分重要的会议，为更好地谋划公司十二五发展、实现十二五及长远目标指明了方向，也为各区域公司今后如何加快发展、增强凝聚力、建立激励机制提出了系列具有可操作性、科学合理的指导性意见。大家对会议出台的《自营项目管理模式的指导意见》、《区域公司效益分配改革方案（试行）》进行了热议，认为《指导意见》进一步解放了一些畏首畏尾、摇摆不定的束缚思想，是公司做大、做强、做实的一大重要举措。有些同志还提出，如有机会、有条件将率先勇挑重担、勇闯市场，敢于为公司自营项目管理探索出一条经验之路。大家还认为，效益分配改革方案进一步明确了公司、区域公司、个人利益分配原则，更加激励了区域公司、员工工作的积极性、创造性，必将激发出内部活力，推动区域公司、推动威尼斯87978797再上一个新台阶。