7月30日，华建地产召开2023年度年中工作总结会议。建工控股集团党委副书记戴壮民，党委委员、副总经理、华建地产董事长陈家宏，威尼斯87978797总会计师、华建地产总经理任登平，华建地产经营层及全体在扬员工参加会议，成都、岳池、徐州分公司通过视频形式参加。

今年上半年，在市场下行的环境下，华建地产业绩依旧保持了稳健增长的态势。会议解读了华建地产《半年度经营分析报告》，全面分析了上半年经营情况及存在的问题，并对下半年工作进行展望。

三位项目总代表分别汇报了各自项目的进展情况，分享交流了项目建设的经验；各部门负责人详细介绍了上半年的工作开展情况以及需要改进的问题；三位员工代表讲述了工作中的心得体会；自销团队策划主管分享了数字营销的理念及工作计划。

华建地产经营层成员分别对上半年工作进行了点评，并对下阶段各自分管工作作出具体部署 。

对于下半年工作，任登平提出三点要求：一要强信心。目前，政策利好持续释放，行业迎来暖意，公司要利用各项政策开展工作。二要抢市场。华建地产要进一步提高在扬州房地产市场占比，寻觅危机中的契机、商机，成为行业领头羊。三要抓落实。做好下半年度天月府、未名园、天祥府等项目的交付工作，并积极对标头部房企，寻找差距，向行业内一流企业迈进。

针对公司未来发展，陈家宏分享了三个观点：一要从研究人找到发展方向，准确把握未来住房需求，进一步提升产品力、交付力；二要从发展的底层逻辑找到目标，掐准时代脉搏，紧扣“流量”为王的主题，进一步做强营销力、服务力；三要从解决危机角度提升公司运营水平，着力做好组织管理架构调整、制度流程优化、薪酬考核调整，实现改革创新。

戴壮民对本次年中总结会给予了充分肯定。他指出，活动本身可圈可点，地产工作可喜可贺，公司明天可信可期。华建地产是建工控股集团“四梁八柱”发展框架的重要环节，要在新任领导班子的带领下，围绕全年目标，做好下半年工作。

对于华建地产全体员工，戴壮民提出要做“四有”地产人的要求：一要做有激情的地产人，在干事创业中要激情满怀，充满斗志；二要做有追求的地产人，做好自身人生规划，选定目标，时刻将追求刻在心中；三要做有能力的地产人，加强学习、取长补短、不断沉淀，进一步提升工作能力、管理能力；四要做有担当的地产人，让华建地产成为建工控股集团的品牌担当，让自己成为公司的业绩担当，为华建地产新一轮高质量发展贡献力量。

会议还表彰了上半年度优秀工作人员。