为加强对在建项目技术质量和安全方面的监督检查，提高项目现场安全文明管理水平，8月30日至9月13日，公司总经理蒋超带队，由公司经理室、技术质量处、安全设备处、经营处、办公室等部门组成综合检查组，对在建工程进行2023年第三季度综合大检查。

检查组成员对项目现场进行严密检查，扎实开展隐患排查和指导教育，对于发现的问题和隐患，下发整改通知，建立相应跟踪机制，确保问题得到及时解决。在质量方面，对正在进行的工程项目进行建筑结构、土建工程、抹灰等方面的质量问题全面检查，确保施工质量符合相关标准和规范，确保工程质量的稳定和可靠。在安全方面，积极排查潜在的危险和有害因素，及时消除隐患，确保施工过程中的安全，主要检查安全设施的完善程度、安全操作规程的培训和执行、员工作业中的安全行为等，确保项目管理人员对生产现场的安全管理到位。

在项目检查通报中，公司总经理蒋超指出，当前行业环境正在发生改变，但是安全生产形势依然严峻，在项目管理中需要采取一系列措施来适应和应对这些变化。他强调，经营生产过程中，重视不重视、落实没落实、到位不到位是影响高品质履约的关键所在。首先，要认真贯彻上级单位关于安全生产工作重要指示批示精神，严格落实安全生产责任，针对性制定项目各项策划方案。其次，要优化项目管理流程，提高项目执行效率。通过引入先进的项目管理工具和方法，优化资源配置，加强团队沟通协作，确保项目按时、按质、按量完成。此外，还需要关注技术创新和人才培养，要与时俱进提升自身技术水平，通过工作交流、驻点锻炼等加强年轻员工的培训和发展。