日前，公司在金牛区交子创新制造工业厂房一期项目部会议室召开项目策划会，公司副总经理庞文荣、技术处、安全处、工程处及项目部主要管理人员参加会议。

策划会上听取了项目部主要负责人关于项目的情况介绍，说明了本项目特点和甲方的工程节点要求，阐述了项目的人员架构、整体平面布局规划、各阶段实施计划，初步的创优目标、进度目标和成本管控目标。

庞文荣肯定了项目部在成本管理和技术应对措施方面的方案和设想，宣贯了坚持公司质量标准化工艺做法和安全文明标准化图册的要求，同时提出几点建议：一是要保证结构施工周期，将BIM模型与平面布置相结合，大跨度厂房大屋面建筑找坡建议改为屋面结构找坡等，注意施工的节奏；二是要强化安全管理的行为，同时加强专业分包、甲指分包的管理，规避管理不到位的安全风险；三是做好项目管理平台运用，接入总部的项目管理平台，及时录入项目过程数据，将成本、进度、质量、安全的目标进一步分解、落实到具体责任人。

最后，公司与项目部签立了项目任务目标书，明确项目部的质量、安全管理目标和技术成果管理目标。

（技术质量处供稿）