12月9日至16日，公司总经理李波田带队对在建7个项目进行了2023年四季度质量安全文明施工综合大检查。公司副总经理樊国德、王立群、公司相关职能部门人员，受查项目所属工程处主任、直营团队负责人、项目部全体人员参加检查。

本次检查依据国家法律、法规、地方标准规定、建筑施工安全检查标准、三合一管理体系文件、《工程安全质量季度检查办法2023版》《施工现场标准化管理手册3.0》和《工程质量标准化管理手册第一版》等相关规定，对项目工程资料、实体质量、安全文明施工、大型机械设备管理、实名制、质量安全标准化推广应用、智慧工地信息平台的应用、广联达数字化管理平台使用、项目印章使用管理和劳动用工等方面进行了全面检查。检查中，检查组听取了项目人员关于项目概况、施工重点、难点和亮点以及下一步施工安排的汇报，检查组成员结合现场拍摄的照片，指出检查发现的各类隐患问题，并提出了整改要求，要求项目部按照“三定”原则及时整改闭合。

樊国德在检查中强调，一、项目部要对检查组发现的问题隐患给予足够重视，要举一反三，查找问题根源，狠抓整改落实，切实消除安全隐患；二、目前正处于冬季施工阶段，要关心关注工人防寒保暖，宿舍尽量安装空调；三、生活区要加强消防管理，禁止工人私拉乱接，使用大功率电器或使用废旧木材生火取暖；四、全面推广应用广联达数字化管理平台，加强维护管理，充分发挥平台的功能和作用；五、做好年末维稳工作，及时足额发放工人工资，避免发生劳资纠纷事件。

王立群对受检项目质量标准化执行情况进行了总体评价，针对项目存在的薄弱环节提出了切实可行的建议。他强调，一、项目部要加强施工技术交底，各班组之间要加强沟通，注重过程控制，施工过程需形成详细可查的记录，实体质量管控决不能松懈；二、机电安装项目的工程资料务必高标准严要求，各安装节点需提供详细的计算验算书，确保安装的可靠性；三、各专业技术人员要注重总结提高，积极申报各项科技成果，为工程创优夯实基础。

总经理李波田在检查过程中提出以下要求：

一、加强细节管理，根据项目开工阶段的策划内容展开自查，依据策划目标组织施工；

二、高度重视方案管理，做到方案先行，依据方案指导施工；

三、加强材料管控，规避质量风险，不依赖泵站，做好混凝土的回弹把关；

四、注重与政府单位及主管部门关系维护，服从管理，确保工程项目平稳运行。

检查中李波田还与新开项目的项目经理签订了《安全生产文明施工目标管理承包合同书》。