1月26日，扬州华建商业管理有限公司于天境酒店召开2023年度总结表彰大会。建工控股集团党委副书记戴壮民出席会议并讲话，华建商管公司经营层、各部门负责人及受表彰人员等参加会议。

会上，商管公司各部门负责人围绕2023年度部门和个人工作情况进行述职，各分管领导依次对汇报进行客观点评，并提出下一步工作要求与努力方向。会议还宣读了表彰决定，对公司2023年成绩突出的先进个人进行了表彰，受表彰的先进个人代表作表态发言。

华建商管董事长余涛感谢全体员工在过去一年为商管公司各项工作付出的努力，对公司2023年度工作进行全面回顾总结，并对存在的不足查找原因，明确了2024年的工作思路和重点。

戴壮民对华建商管在2023年度取得的成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提出了三点要求。一是明确“一个定位”。商管公司要明确自身是集团产业链融合大战略的重要组成部分，发挥着不可或缺的支撑保障作用，要在服务大局中找准位置，挖掘自身经营潜力。二是增强“两个能力”。要增强专业能力，对外加强交流学习，对标对表找差距，对内强化员工教育和培训，实现员工专业能力与薪资职务的相挂钩相匹配；要增强运营能力，迅速形成商管公司的运营框架体系，在标准化、制度化、规范化、精细化上下功夫，优化、活化内部激励机制，编制全套商管公司管理体系手册，进一步为公司管理赋能。三是树立“三个意识”。要树立团队意识，要具有高度的责任感、荣誉感，合理利用每一个员工的知识和技能协同工作，达到共同的目标；要树立服务意识，要建立健全可量化考核的评价机制，以考促效，把服务理念深入人心，提高服务能力和水平；要树立品牌意识，要埋头苦干，提高自身服务水准的同时，不遗余力地做好品牌宣传，扩大公司的关注度和影响力，努力将华建商管打造成为扬州国企头部商管公司的第一品牌。