2月3日，华建地产召开2023年度总结表彰大会，所有在扬员工参会。建工控股党委委员、华建地产董事长陈家宏以及经营层成员出席会议。

会上，设计部、招采部、成本部负责人进行了重点业务宣讲；18名员工代表进行了复盘分享；经营层领导就分管工作进行点评。大家真诚交流，相互学习，对2023年的工作进行总结回顾，并对2024年工作提出展望。

任登平对公司2023年的业绩表示肯定，对全体员工的付出表示感谢。针对新一年工作，任登平提出了四点要求，一要抓融资，促销售，公司要开源节流，缓解资金压力，实现资金平衡；二要做优主业，进一步加强房地产开发实力，并积极在代建业务上寻求新的突破；三要牢固树立以客户为中心的意识，抓好项目交付，打造华建地产金字招牌；四要加强管控，规范各部门工作，积极推进标准化专业化工作。

陈家宏表示，2023年公司取得了一定的成绩，各项效能有所提升。2024年，华建地产将继续优化组织架构、聚焦关键岗位能力提升和完善考核，要形成“经营层控（脑）、职能部门管（腰）、项目部干（腿）”的新局面，通过“三抓”即抓方向、抓过程、抓效能，“三放”即放下自我、放下权力、放下执念的形式进一步提升公司竞争力，提升华建地产品牌形象。

会上对2023年度表现突出的个人、团队进行表彰。