3月8日至15日，公司总经理魏春明带队开展节后复工检查暨一季度质量安全大检查。公司副总经理樊国德、王立群，受查项目所属工程处主任、直营团队负责人、项目部全体人员，公司技术质量处、安全设备处全体人员参加检查。

本次检查依据国家法律法规、地方标准和公司技术质量、安全生产管理相关文件规定，对每个项目的工程资料、实体质量、安全文明施工、大型机械设备管理、实名制、质量安全标准化推广应用、智慧工地信息平台的应用、工程项目综合管理平台使用等方面进行了全面检查。检查组通过图片列举的方式对检查发现的问题进行了逐一点评，并提出整改措施，要求项目部按照“三定”原则及时整改闭合。检查中，总经理魏春明代表公司与徐州金融集聚区A8地块项目签订了《安全生产文明施工目标管理承包合同书》。

    樊国德结合检查组发现的问题着重强调了以下几点：一、各项目部对隐患问题要深究其因、举一反三，由点及面抓好整改落实；二、及时完善复工资料，确保每个工人完成三级教育后再进场施工；三、深刻吸取国内频发的火灾事故教训，加强员工培训教育，提高安全意识和技能；四、完善危大工程应急管理程序，采用桌面推演与实战演练相结合的方式开展应急演练，让每个员工都能参与进去，了解自身角色定位，提升应急处置能力；五、稳步推进创优工作，确保创优目标实现。

王立群对各项目质量标准化执行情况进行了总体评价，并针对存在的薄弱环节提出了以下建议：一、各项目部要加强对实体质量的管控，注重过程控制，杜绝返工，为项目降本增效；二、在房地产市场持续低迷，建筑企业面临发展困境的严竣形势下，各项目部要珍惜机会，逢优必创；三、各项目部要善于发掘施工过程中的亮点，加大科技成果总结力度，并注重成果转化。

魏春明在检查过程中提出以下四点要求：一、注重问题导向，对于检查中发现的问题及时开展自查自纠，展现检查价值；二、各项目要将贯彻标准化做法与推动微小创新有机结合，在推动质量、安全标准化落地实践中，积极开展微小创新，促进标准化做法改进；三、加强应急体系建设，严防安全事故发生，确保创优目标实现；四、公司要依据项目实际情况，采取更具针对性、实效性的检查方式，开展标准化手册的培训及考核，强化项目技术指导，提升项目质量安全管理整体水平。