7月9日至15日，陆金龙董事长对上海、珠海、惠州、海南等4个区域公司进行工作调研，详细了解今年以来公司生产经营情况，研究部署下一阶段工作，并亲切慰问一线干部职工。公司副总经理程杰等参加调研活动。5月底6月初，陆董事长已经分别对深圳、北京两个区域公司进行了调研。

今年上半年，公司上下积极应对金融危机背景下企业发展所面临的新情况、新问题，冷静、主动、自信地拓宽经营视野，调整经营策略，促进发展转型，实现了保稳定、保增长、保效益的预期目标。几个区域公司在认真贯彻执行“一号文件”方面也动真格、出新招，取得实实在在的效果。

调研中，陆金龙董事长每到一处都通过座谈交流等形式认真听取各区域公司的工作汇报，与各地负责人共同研究正视困难、化危为机的应对之策。他要求区域公司正确处理好抓当前与谋长远的关系，处理好跨越发展与工作转型的关系，拼勇气、拼干劲、拼智慧，确保区域发展有新起色。针对当前仍然严峻的宏观形势，他希望区域公司要认清形势抢机遇，坚定信心拓市场，振奋精神谋发展，多元并举促转型，努力为华建的大发展、大转型增添亮色。陆董事长指出，根据公司目前的体制架构和发展现状，公司董事会已经明确了总部与分公司的发展定位，即将深圳、北京、珠海、海南、上海、惠州六个分公司逐步培育成自主经营、自负盈亏、自我分配的区域性公司，主要承担做实、做强施工主业的职能，公司总部则主要承担战略决策、人力资源调配和资本运作职能，用三年左右的时间实现由施工总承包向工程总承包的过渡。他希望公司全体管理人员积极呼应公司发展的转型，始终坚持用心尽力为重，始终坚持思考创新为要，始终坚持胸怀大局为尚，以干事论英雄，善于思考，善于研究，善于落实，努力创出更加优异的业绩。陆董事长强调，当前华建需要二次创业，需要责任体制，需要集体英雄主义，只要公司上下凝心聚力，步调一致，不遗余力，勇于担当，打造华建百年品牌的宏伟目标就一定能够实现。

调研期间，陆金龙董事长还先后走访拜会了上海洛克外滩源、惠州光耀集团等重要客户。