2009年对于新加坡苏扬公司而言是个不平凡的一年,公司总部对苏扬公司实行全新的绩效考核机制，在很大程度上调动了苏扬公司经营层和全体员工的积极性，经营开拓和内部管理成效明显，竞争实力和市场声誉稳步提升，新加坡这一华建传统的海外市场焕发出新的生机和活力。去年，苏扬公司累计完成工作量606.85万新元，新签合同额为552万新元、增长22.7 %，接转工程量333.5万新元、增长21.3 %，实现利润创出历史最好水平；获得新劳务指标189个，为保持适度规模奠定了基础。

去年初，陆金龙董事长赴新加坡检查指导工作时对苏扬公司提出了“创新机制、规范管理，管好队伍、拓展业务”的工作要求。在全球金融危机的负面影响下，去年新加坡经济衰退超过3.5%，面对这一不利情况，苏扬公司上下以落实承包机制、创新内部管理为抓手，努力理顺关系拓市场，夯实管理求提高，取得了可喜的工作业绩。一是成功取得新加坡建屋局颁发的工程总承包资质（GB2），成为扬州建筑业唯一拥有进入新加坡总包市场通行证的企业。这不仅为华建巩固为和拓展新加坡市场搭建了更加宽广的平台，也为以新加坡为中心辐射东南亚及至更为广阔的海外市场创造了条件。二是顺利通过第三方的论证，获得人力部的安全风险管理三级认证证书（Bizsafe Level 3）。苏扬公司主动适应新加坡市场安全管理的严格标准，在切实降低项目施工安全风险方面狠下功夫，每个在建项目都建立了风险评估及风险管理计划，有效减少了现场安全风险。三是在新加坡建屋局的质量认证检查（CONQUAS）中，分别获得99.8分和100分的高分，赢得了合作伙伴的赞许，树立了良好的企业形象，也为进一步扩大市场份额起到了较额大的促进作用。公司直属项目部在长成公司威基路公寓和赐福路公寓项目施工中，创造了主体结构连续七天一层的“长成速度”，深得业主的信赖，长成公司新开项目时,主动邀请苏扬公司参与投标。

随着全球经济逐步走出阴霾，去年下半年新加坡经济也初现回暖曙光，有经济学家预测2010年新加坡将会以5-5.5%的GDP增长而进入恢复增长期。目前房地产市场反应积极，交易市场重新活跃，各方面投资逐渐回升，许多原先缓建、停建的项目也纷纷启动，建筑业面临着新机遇。新年伊始，苏扬公司上下信心百倍,将继续加大市场经营开拓的力度，力争多拿项目，在稳定长成、宏发等老客户前提下，主动出击，寻找新的市场商机，发展新的合作伙伴，扩大市场份额，力争10%的总量增长。年初已初步落实两三个新的项目，合同额约300万新币，将在春节前后陆续开工。同时还将继续强化项目施工质量安全管理工作，细化项目成本控制和核算，建立完善的项目成本分析体系，确保市场规模与效益共同增长；在和原有合作公司的合作模式方面，寻找新的突破点，争取利用好公司已有的市场信誉，通过银行担保、抵押等形式，在有效控制风险的前提下，提高合作的广度和深度。

“仿佛春风润万物，犹闻征程战鼓催”，公司总部精准的战略定位和正确的发展思路将使苏扬公司走上快速发展的道路，在狮城展翅高飞。