4月30日, 公司董事会四届九次会议、监事会四届八次会议和股东大会2010年年会在扬州召开。16家股东代表、董事会11名董事（2名董事因事请假）、监事会成员出席了会议。公司高级管理人员、各分支机构和部门负责人、律师团代表等列席了会议。

上午, 董事长陆金龙主持会议，会议首先听取了副董事长、总经理宗有农所作的《董事会和经营层工作报告》，宗总向股东大会报告了第四届董事会成立以来,特别是股东大会2009年会以来公司的生产经营情况，以及董事会和经营层的主要工作，还对当前面临的困难和问题进行了分析，并对下一阶段工作作了部署，一是沉着冷静应对新情况，主动策应市场变化,巩固壮大市场规模。二是聚精会神谋划转型，努力转变发展方式，提升市场竞争力。三是振奋精神谋发展，提高管理质态，建立区域市场新格局。

会议还听取了副总会计师李长栋所作的财务报告和利润分配方案报告；副董事长、副总经理陈荣春所作的关于修改公司章程的说明和《各股东参加分配的股份比例一览表》的说明。

下午，副董事长、总经理宗有农主持会议，宗总首先就第五届董事会、监事会成员候选人推荐提名有关情况向大会作了说明，然后与会股东代表对上午的报告、提案和新一届董事会董事、监事会监事进行表决和选举。新当选的董事、监事分别参加了五届一次董事会和五届一次监事会会议。股东大会选举产生公司新一届董事会和监事会，还决定了公司高级管理人员聘任名单。

会议结束时陆金龙董事长作总结讲话，他提出了新一届董事会的总体工作思路：以建立规范的股份制企业为方向，积极探索现有管理模式与现代企业制度的契入点，稳步推进体制改革和机制创新，着力转变发展方式，巩固施工主业基础，打造资本运作优势，力争用三年左右的时间使华建发展成为运行质态健康、核心优势明显、企业形象良好、品牌影响广泛的大型集团化企业，并为最终实现上市目标奠定基础。围绕总体思路，陆总还指出今后要着力做好几个方面的工作：一、以改革为重点，着力推进体制机制优化。二、以创新为动力，着力推进发展方式转变。三、以人才为中心，着力推进人力资本配置。四、以品牌为抓手，着力推进企业文化重构。

29日上午，公司还召开了华建房地产股东会2010年会，会议听取和审议了华房总经理吴士茂的工作报告和李长栋所作的财务工作报告，并对董事会、监事会成员进行了调整。最后陆金龙董事长就房地产开发下一阶段的工作进行部署。