3月29日至30日，陆金龙董事长在惠州公司检查指导工作。在惠期间，陆董事长听取了惠州公司经营层的工作汇报，与分公司全体人员进行座谈交流，并对惠州公司下一阶段跨越发展和管理团队建设提出要求。在与全体员工面对面的思想碰撞过程中，陆董事长要求每个人结合自身实际谈困惑、谈设想、谈规划，对员工提出的涉及事业、家庭、人生等方面的问题，他都一一作了解析和辅导。陆董事长指出，在公司转型发展、创新发展的大背景下，华建特别需要的是“三种人”，一是能够成功拿到项目的外向经营型人才，二是能够干好项目赚取利润的实干管理型人才，三是能够在本职岗位上不断探索不断提升的创新进取型人才。他希望所有人要主动定好位，争当“三种人”，例如分管经营的副总要带领经营计划处的人跑市场、懂预算、会投标、减风险，争取分公司自己多拿项目；分管技术质量、安全管理的副总和总工要懂管理、长知识，善于从“顾客理论”中学习如何拉动业主的力量、拉动社会的力量，能够从与项目部管理人员的互动中结交有本领、愿意追随的真朋友；负责办公后勤、财务管理的人员要努力在本职岗位上勇于创新、不断进步。陆董事长要求惠州公司率先实行工作岗位的“创新导航”，在创新实践中增添干劲，打开局面。深层次的“思想碰撞”令分公司全体人员受益匪浅，大家纷纷表示对华建的未来充满了信心，并决心以实际行动推进公司各项工作的全面提升。