11月28日至29日，陆金龙董事长一行在北京公司调研考察，28日下午与北京公司中层以上管理人员座谈交流，29日上午与各工程处主任举行座谈。公司副董事长、副总经理陈荣春汇报了今年以来北京公司开拓经营和生产管理情况，陆董事长对北京公司取得的良好业绩给予充分肯定，对下一步拓市场、强管理的工作思路也给予高度评价。今年以来，北京公司上下积极应对房地产市场宏观调控的严峻形势，不断加大经营开拓力度、加快市场布局调整，取得了明显的成效，形成北京、天津、河北、内蒙古四个主力市场，还积极在房地产开发和BT项目方面寻求发展机会。今年北京公司主要经济指标全面完成总部下达指标，创出近年最好发展业绩；连续七年获得北京市优秀来京施工企业称号，为华建品牌增添新的光彩；同时在公司特级资质申报过程中积极参与、主动服务，做出了特别贡献。座谈会上，陆董事长就大家提出的经营管理、风险防范、分配改革等方面的困惑一一作了解答，引起大家的共鸣。陆董事长指出，公司各级管理人员要深刻领会“分得清楚、合得愉快”的真正内涵，学会“分权、分钱”，充分调动全体人员的工作激情和热情，推动事业向更高目标迈进。

11月30日，陆董事长一行在上海公司调研，30日下午与上海公司机关全体人员举行座谈，下午在江阴与工程处、项目部负责人交流座谈。公司副总经理杨杰首先汇报了上海公司今年以来的开拓经营和生产管理情况。今年以来，上海公司以保持“可持续发展”为主题，切实加大经营力度、创优力度和内部管理力度，取得斐然成绩。新设立的苏南、苏北两个分公司开拓经营成效明显，在巩固江阴市场的同时，相继成功进入常州、南京、淮安、徐州和山东临沂等市场，前10个月施工产值和新签合同额双双超过年度指标，全年完成产值将首次突破10亿大关，创历史最好成绩，还连续获得江苏省进沪施工先进企业、上海市建筑业诚信企业、江苏进鲁建筑施工管理先进单位等荣誉。陆董事长充分肯定上海公司所取得的骄人成绩，希望上海公司在公司新一轮发展中敢于创新、敢于奋进，努力发挥生力军作用。陆董事长和上海公司部门和工程处的负责人碰撞理念、交流思想，帮助大家解决工作生活中遇到的困惑。他围绕“为谁干企业、干完了怎么分”这个题目，向大家分析做企业的魂就是想方设法、魂牵梦萦地解决业主的困惑，干企业不是一天两天的事，不是一年两年的事，而是一辈子的事，他希望大家在机制创新上多下功夫、多做文章，努力在企业发展的崭新平台上展现自我、实现价值。