1月30日下午，公司召开2012年上半年经营层工作会议，回顾总结上年度工作情况，并研究部署本年度主要工作。

　　会议由宗有农总经理主持。会上六大区域公司及苏扬公司、华建置业、盐城华建、检测公司、联盟投资公司、设计院等全资、控股分支机构的主要负责人简要汇报了2011年工作情况和2012年工作打算。工会主席钱启明通报了公司30周年庆典筹备工作进展情况，并对下一阶段工作做了部署。副总经理程杰通报了去年公司总部的主要工作和扬州本地项目施工情况，并就2012年度公司下达主要经济指标作了说明。

　　陆金龙董事长在会上讲话，充分肯定过去一年各区域公司、分支机构所取得的喜人业绩。陆董事长指出，当前宏观经济形势依然严峻，房地产市场紧缩、资金持续紧张、劳动力缺口严重等困难和问题比较突出，我们要调整思维、创新举措，确保稳中求进。陆董事长对下一阶段工作提出五点要求：一是充分认识当前形势，大力推行品牌战略、提升品牌优势，增强品牌凝聚力和吸引力；二是以技术创新、产业升级、制度优化等措施为关键点，破解发展难题；三是进一步用活各类资质，整合优质资源，打造产业链竞争优势；四是通过精细化、规范化管理，增加公司抵抗风险、应对风险的能力；五是要与战略合作方深化合作，争取承接规模项目，在拓市场求发展的同时避免盲目扩大市场份额，规避点多面广带来的潜在风险。陆董事长还对公司成立三十周年庆典筹备工作提出要求，他希望庆典活动要突出“文艺搭台，项目唱戏”，切实做到“充分展示华建30年来的业绩、充分展示华建人的精神风貌、充分展示华建的未来”，以此来凝聚企业精神，拉动社会、业主和员工的力量。

　　会议之前，陆金龙董事长与各区域公司主要负责人签订了本年度党风廉政建设责任书，他要求公司上下切实加强党风廉政建设，开正门、堵后门，切实树立华建管理团队的形象。对于违纪违法行为有一起查处一起，决不姑息。

　　宗总经理进行会议总结时要求各区域公司、分支机构迅速传达和贯彻落实经营层会议精神，公司上下振奋精神、团结一心，谋求企业跨越发展，以更加优异的成绩向公司成立三十周年献礼。