1月12日下午，海南分公司2012年年会在海口桂林洋和兴温泉度假酒店召开，各工程处先进个人代表和分公司机关全体人员共计70余人参加了会议。

会议由分公司总会计师窦宝东主持并宣读年度表彰决定，分公司副总经理、总工程师高家驯作海南分公司2012年度工作报告。2012年，海南分公司紧密围绕“十二五”发展规划和股东大会、董事会确立的战略重点，以“管理创新年”为工作主题，以“加强基础管理和专业管理，有效地整合公司内部资源，创新质量、安全、成本管理举措，依靠科学管理，逐步建立标准化、精细化管理流程，推动管理工作不断上台阶”为工作目标，组织实施各项工作，全年完成施工产值创历史新高，达11.84亿元。经营上继续保持规模化工程及政府投资工程，转变项目承揽方式，积极参与配合投融资运作，新接秭归BT项目；科学创新管理举措，推动管理工作不断上台阶，通过实行项目股权制，提高项目部自主管理能力。年度创优成绩斐然：全国用户满意建筑工程1项、全国“AAA”级安全文明工地1项、全国优秀QC小组1个、省优3项等。

会上，王总作了重要讲话，他指出，2013年要创新思维方式，理清发展定位，改革体制机制，加快推进内部市场化，通过书面承诺、透明运作等方式充分体现“机制的力量”和“承诺的力量”；要以“经营开拓、综合管理”为年度工作主题，经营工作力争取得较大突破；加强各项基础管理和专业管理工作，有效地整合公司内部各项资源，依靠科学的管理，逐步建立标准化、精细化管理流程，推动管理工作不断上台阶。