3月16日下午，公司组织召开了经营工作会议。各工程处主任、经营科长等经营负责同志参加会议。会上，高家驯副总经理通报了总部下达海南公司2013年计划指标，并将该指标细化分解到各工程处。经营计划处副主任马俊通报了经营系统年度主要工作打算。与会者畅所欲言，深入交流，做了认真务实的发言。

王宏总经理作了总结讲话，对全年经营工作提出五点要求：1、经营工作扩大化，推广全员经营，培养经营点；2、经营工作精细化，针对建设方的特定性，做好评估、分析工作；3、经营工作标准化，规范日常管理流程，完善图册内容，统一收件邮箱；4、经营工作感情化，以感情为纽带，建立经营渠道；5、经营工作主体化，做好华建品牌，维护公司利益。

这次会议认真总结了公司近年来经营工作的经验教训，分析了经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，是一个统一思想、谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。目标明确，重点突出，措施得力，具有较强的指导性和操作性，使大家进一步明确了方向，理清了思路，增强了信心。