2月28日，公司2023年度质量安全工作会议在南京召开，公司质委会、安委会主任委员、委员，技术质量处、安全设备处全体人员参加会议。会议由公司副总经理樊国德主持。

       会上，公司技术质量处丁唯烨代表质委会作了工作报告，通报了2023年公司技术质量工作情况，指出了当前技术质量工作中存在的问题和不足，明确了2024年创优目标和重点工作。

      安全设备处主任张尧代表安委会作了工作报告，通报了2023年安全管理工作情况，指出了安全生产文明施工检查中发现的问题，并对2024年工作进行了全面布置。

       随后，樊国德通报了2023年安全基金收支情况，并用“三个严格”和“两个加强”对年度安全生产工作进了强调，即：严格落实年度工作计划，严格防范安全生产事故发生，严格现场与方案的一致性；加强人才培养，填补岗位空缺，优化人才梯队；加强现场管理，把“违章”当成“事故”来抓。

       副总经理王立群在会上传达了集团总部年初技术质量座谈会精神，并从三个方面对新一年技术质量工作进行了部署：一是树立向项目管理要效益的理念，通过精益管理，优化施工方案和工艺，减少返工和投诉，并根据项目成本控制、工程信誉、技术成果等对项目班子进行考核，并与收入挂钩。二、坚持把创优作为重要抓手，明确创优目标、制定创优预案、加强策划管理、合理投入资源，确保能创尽创，以创优管理实现甲方投诉少、各级检查评价高、获得表彰奖励多、综合效益好、人才成长快的良性循环。三、各工程处要对年度技术成果指标进行分解落实，明确责任人，订立“军令状”，技术负责人、项目工程师要发挥引领带动作用，做好内部动员和人员组合，努力将日常工作中发掘的课题转化为成果。四、加大人才选拔培养力度，优先培养技术过关，取得创优创新成果的年轻同志；充分发挥公司施工学术委员会的作用，加强技术工作的统筹协同，建立导师带徒机制，促使年轻人尽快成长。

       会议审议通过了《工程质量安全基金和奖罚管理办法》。

       总经理李波田在会上作了总结讲话。他充分肯定了过去一年公司在技术质量和安全生产文明施工等方面取得的成绩，并提出了一下三点要求：一要重视工程创优，全力打造精品工程，技术成果不仅要追求量的增长，更要追求质的提升；要促进新技术成果的推广应用，提高施工效能和经济效益。二要狠抓安全生产工作，严格落实安全生产责任制和一把手负责制，抓实抓牢安全管理的基础工作，提升公司安全生产管理水平。三要加强成本合约管理，注重风险防控和品牌维护，不断优化公司运行质态。

       最后，李波田代表公司与各工程处、直营团队负责人签订了《2024年安全生产目标管理承包合同书》。