2日下午，陆董事长一行赴建筑中专校和检测中心调研。今年以来，中专校以职业培训为主线，争取办班资格与提高培训服务质量相结合，先后举办中岗培训、企业三类人员安全培训、小型项目管理师培训、新聘人员上岗培训、二级建造师继续教育等30多期，受训7000多人次，创出近年最好水平。公司控股的扬州市建筑材料检测中心有限公司今年进入首轮承包的第三年，检测资质就位增项顺利完成，检测服务质量全面提高，新厂址搬迁有序推进，全年完成检测收入1400万元，创出历史最好业绩。陆董事长充分肯定中专校、检测中心取得的良好业绩，希望在华建转型发展、跨越发展的新形势下主动融合，发挥特长，创新机制，谋求更大发展。陆董事长强调，检测中心要认真总结首轮承包的成功经验，在此基础上认真谋划下一轮承包方案，力求在分配机制上有大的突破，充分调动全体人员的工作积极性。
5日下午，陆董事长一行赴盐城，对华亭置业和华建置业两个房地产项目公司进行调研。钱启明同志和缪文明同志分别汇报了华亭华景园项目开发建设销售情况和华建置业新项目开发建设的前期筹备情况。华景园项目开工建设以来，在公司总部的大力支持下，华亭置业经营团队牢固树立品牌意识，努力把握市场节奏，切实加大营销力度，取得良好的开发业绩。截止目前，华景园一二期已基本销售完毕，三期也已销售过半，总体经济效益超过预期。盐城华建置业项目的前期工作井然有序，规划许可、环境评价、方案报审等基本完成。盐城华建经营团队还在密切跟踪第三个开发地块。陆董事长指出，在新的形势下如何运用新思维、新理念谋求投融资业务的新发展，这是当前摆在我们面前的一项重大课题，他希望盐城房地产开发管理团队充分认识肩负的使命，通过优化分配、强化激励等有效手段，着力让年轻人早成长、早挑大梁，为公司转型发展多作贡献。
6日下午，陆董事长一行到建筑设计院和威尼斯87978797置业投资有限公司、扬州华盛置业有限公司调研。王吉骞同志首先汇报了建筑设计院一年多来的运营情况。去年8月取得行业甲级设计资质后，公司将设计院的实体化运作摆在重要的决策位置，放手发展与放水养鱼并生，积极为设计院正常运作提供资源保障和机制扶持。今年以来，设计院围绕建队伍、拓市场、创品牌开展工作，取得实质性成果。目前设计院通过联营合作、区域承包等方式已设立三个分所，设计专业人员60多人，统一品牌、规划管理、强化质量等方面的工作有序进行，华建设计院品牌建设拉开序幕。陆董事长充分肯定设计院实体运作所取得的成绩，他希望进一步明确设计院的发展方向，突出做“魂”，为业主提供具有华建特色的设计产品和服务，加快华建设计品牌的打造。他要求设计院积极为加盟团队提供优质高效的服务，在成就他人的同时成就自己的事业。在听取徐刚同志关于建设大厦开发建设情况和广陵新城商业水街项目前期准备工作情况的汇报后，陆董事长与华建置业投资公司全体人员进行了热烈、坦诚的交流碰撞。陆董事长一一解答了大家提出的工作、生活中的困惑，并就加大投融资力度、加快企业发展转型提出明确要求。他希望置业投资公司在人才培养、机制创新等方面要敢于先行先试，用机制改变人、激励人，鼓励大家全身心地交给事业，魂牵梦绕，心无旁骛，在华建新一轮发展大潮中将造化发挥到极致。陆董事长指出，今后公司范围新开房地产项目要逐步引进双向选择的用人机制，通过举牌选人，将想干事、能干事、能干净做事的人吸引到事业中来。对现有人员也要积极探索考评排序、末位淘汰的新机制，真正在公司内部形成能者有位置、能者多收益的氛围。
8日下午，陆董事长主持召开华建联盟投资管理公司高层人员座谈会，听取联盟投资成立以来的工作汇报，专题研究下一阶段公司投融资业务发展方向和举措。华建联盟投资管理公司11月初成立以来，经营层积极寻找投资项目和合作单位，探寻合作途径和投资策略，各项工作进展顺利，迅速进入实质性运作。陆董事长指出，组建华建联盟、设立联盟投资是公司发展史上具有划时代意义的重大战略举措，是公司当前和今后一个时期重点推进、重点扶持的中心工作之一，全公司上下都要倾心倾力、主动参与、主动服务，共同打造公司投融资业务的新平台、新品牌。陆董事长希望联盟投资管理公司加快人才引进，加强业务学习，加大对外交往，确保联盟投资的基金运行稳健有效，规模不断扩大，服务不断深入，迅速做出影响、做出品牌。
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